Чего не хватает бизнесу, чтобы дожить до квантовой революции
Andy Beales/Unsplash
Главная Технологии, Технологический сектор, Банковский сектор

Леда Глайптис, директор по технологиям маркетинга и консалтинга лондонской компании Sapient, поделилась мнением о том, почему банковский сектор отстает от развития технологий и чем это для него обернется.

Недавно в рамках конференции SIBOS на секции Innotribe я целый день говорила с банкирами о физике, квантовых вычислениях, законе Мура и концепции совместного использования аппаратных ресурсов. Для моих собеседников разговор был не очень комфортным, но этого я и добивалась.

Поймите меня правильно, я не люблю заставлять людей страдать, но в банке принимать решения, связанные с неопределенным будущим, пока не сулящим устойчивой прибыли, можно только с позиции дискомфорта, и я была его источником.

И дело не в том, что квантовые вычисления это наше завтра — нет, нам до них еще 10−20 лет.

Просто банки больше не могут позволить себе роскошь неторопливо приспосабливаться к переменам — если они не научатся адаптироваться на лету, они останутся в прошлом, и это произойдет задолго до распространения квантовых вычислений.

Квантовые вычисления пока находятся на экспериментальной стадии, и, несмотря на значительный прогресс, применений пока не видно, а все примеры — это попытка потратить много сил и денег, чтобы получить небольшое улучшение имеющегося результата.

Впрочем, если вспомнить, как выглядели, например, первые самолеты, все становится на свои места. В первый раз, когда человеку удалось взлететь и не упасть, он всего лишь пересек поле. Понятно, что сделать это пешком было бы дешевле и практичнее, но ведь речь идет о падении барьера, прежде казавшегося непреодолимым.

Сейчас квантовые вычисления примерно на той же стадии — мы начинаем летать через поле, но это не значит, что впереди нас не ждут чудеса.

Понимаю, вам хочется большей конкретики.

Итак, банкиры выслушали выступление, на время перестав проверять электронную почту и поглядывать на часы, но что они вынесли из этого доклада? Призыв к действию? Ощущение, что времени осталось мало? Обещание, что скорость и точность будущих технологий многократно превзойдут все, что мы знаем сейчас?

Важно понимать, что сегодня банки не находятся на передовой технологического прогресса — у них куча внутренних правил и бюрократии, много унаследованных проблем, устаревшая инфраструктура, и они не способны идти на риск. Мы невозможно медленные, и до прихода квантовых вычислений можем просто не дожить.

Разумеется, квантовые вычисления позволят нам связать дальние уголки Вселенной и многое другое, но вообще-то искусственный интеллект (ИИ) уже сейчас дает нам множество возможностей, и мы не пользуемся даже ими — мы не в силах очистить данные и скормить их модели, чтобы понять, в каком направлении стоит менять бизнес.

Как искусственный интеллект устраивает революцию в финансовом мире

Мы заняты. Мы пытаемся понять, что происходит, начать с самого начала, успеть.

А происходит действительно многое. Блокчейн, открытые API, машинное обучение — каждый день появляется что-то новое, и разговоры о том, кто как управляется с большими данными, уже не удивляют, хотя смысла в них по-прежнему немного.

Мы создаем проект на базе какой-нибудь технологии, разворачиваем лабораторию, изучаем бизнес-кейсы, но ничего не делаем — лениво исследовать новые возможности гораздо приятнее.

Если квантовые вычисления и изменят мир, начать им придется с наших мозгов, потому что, изучая эти новые возможности, остаться в зоне комфорта мы не сможем — для этого пришлось бы получить пару степеней по физике, и не факт, что это помогло бы.

Нам не нужно посылать банкиров и директоров обратно в университеты — забудьте. Конечно, немного технической грамотности не помешало бы, но по-настоящему важно не разбираться в деталях, а видеть новые возможности.

Новые возможности

Работа директора заключается в том, чтобы использовать возможности на благо бизнеса, и перемены не облегчают эту работу. Велико искушение отложить принятие решения до момента, когда мы «узнаем больше», но это ошибка, ведь мир становится все сложнее, и научный прогресс не будет ждать, пока наш совет директоров всему научится.

В общем, если пока кто-то из нас не осознал, что самим изучить не получится, квантовые вычисления нам помогут — там все настолько сложно, что человек без научной степени (или трех) не поймет вообще ничего. Нам нужны специалисты.

И не только по квантовым вычислениям.

Нам нужно учиться полагаться на экспертов в том числе в формировании видения будущего нашего бизнеса — а вовсе не квантовой физике.

Да, в будущее нас поведут за ручку люди, которые, возможно, никогда не работали в банке. Зато у них есть экспертиза в нужной области и представление о том, что изменится завтра. Это люди, которые говорят нам, что придется во многом отказаться от идеи собственности — ученым идея покупать собственное оборудование кажется дикой, а банкирам столь же дикой — необходимость делить его с кем-то.

Один из способов преодоления этого противоречия — партнерство в виде инвестиций в новые разработки, но мы заняты чем-то другим.

Как потребители, мы ждем от банка, что он решит наши проблемы, — как сегодняшние, так и завтрашние, потому что если только бесконечно расширять бюджеты, этот пузырь рано или поздно лопнет, и пострадать могут наши пенсионные накопления.

Итак, нужно действовать, а не уходить от реальности в лекции по физике. Да, нам нужно понять, как интегрировать квантовые вычисления в работу банков, и для этого банкиры и технические эксперты должны научиться работать вместе. Без воображения мы обречены — и как отрасль, и как человечество.

Это и есть квантовый скачок.

Мнение автора может не совпадать с позицией редакции

Читайте также:
Пожалуйста, опишите ошибку
Закрыть