Почему мировые корпорации нуждаются в биткоине (но не все это понимают)
Главная Мнения, BTC, Криптовалюты
Горячая тема
14 января
659 659

Крис Даннен, аналитик, сооснователь инвестиционной криптокомпании Iterative Capital и глава торговой площадки i2 Trading, поделился мнением о том, почему почти все мировые корпорации нуждаются в биткоине, но еще не все это осознают.

Во время бума криптовалют в 2017 году на тематических конференциях было не протолкнуться. Их посещали крупные инвесторы и технологические гиганты, различные компании массово анонсировали революционные блокчейн-проекты и собирали с помощью ICO миллионы долларов инвестиций.

Увы, большинство «перспективных» ICO оказались скамом, курс криптовалют обвалился, компании столкнулись с проблемами, и хайп вокруг криптовалют утих. В 2019 году сценарий конференций изменился — под эгидой блокчейн-технологии продвигали неэффективные корпоративные продукты, скамеры продавали бесполезные токены, а криптокомпании искали капитал. Революционные проекты на этих конференциях не анонсировались, а представители крупных технологических компаний их практически не посещали.

Однако биткоин нуждается и в том и в другом, ведь новому технологическому продукту практически невозможно добиться массовой адаптации без внимания крупных игроков.

Впрочем, пусть и не самыми быстрыми темпами, криптоиндустрия продолжает развиваться, а институционалы наращивают инвестиции в биткоин. Вряд ли 2020 год станет переломным и принесет массовую адаптацию цифровых денег. Для крупных компаний любые технологические изменения — это всегда болезненно. Чтобы перейти на использование криптовалют, корпорациям придется изменить автоматизацию финансовых операций, перенастроить налаженные бизнес-процессы, потратить много времени и денег на разработку нового ПО и переподготовку сотрудников.

Толчком к такому сценарию может стать только крайне серьезная проблема, требующая немедленного решения. Есть ли эта проблема сейчас? Да. Просто она не бросается в глаза так явно, чтобы компании пустились во все тяжкие в стремлении найти решение. Что же это за проблема и как биткоин способен ее решить?

Корпоративный коллапс

Посмотрите на эти цифры:

  • В 1958 году жизненный цикл крупных компаний в среднем составлял 61 год. В 2016-м этот показатель остановился на уровне в 24 года. За 58 лет жизнеспособность влиятельных корпораций сократилась почти втрое.
  • Американцы еженедельно тратят около 750 млн часов на выполнение своих рабочих обязанностей. Примерно половина этого времени не приносит никакой ценности.
  • Средняя прибыльность акций 25% крупнейших публичных компаний в 1965 году составляла 12,9%. К 2015-м рентабельность упала до 8,3%.
  • Количество рабочих обязанностей увеличивается в разы быстрее, нежели оплата за их выполнение. Согласно книге Аарона Дигнана «Brave New Work», c 1976 года по сегодняшний день рост продуктивности труда опередил рост заработной платы в 5,9 раза.

Некогда флагманские компании, такие как Borders Group, Nokia и Blackberry, не смогли справиться с экономическими реалиями и сохранить позиции на рынке. Даже такие гиганты, как Microsoft, не в состоянии увеличить зарплаты сотрудникам, несмотря на огромное число специалистов по аналитике, множество дорогих бизнес-консультантов и команду выдающихся выпускников престижных вузов, которые там работают.

Почему вопреки появлению множества современных технологий дела идут хуже, чем 50 лет назад? Дело в том, что цифровые технологии настолько изменили все сферы деятельности, что перспективное планирование, внедрение сложных бизнес-процессов и иерархическая модель управления стали приносить в разы меньше дивидендов. Раньше на этих трех китах строился фундамент успеха крупных организаций, но сегодня они теряют актуальность. Бюрократизм и сложная корпоративная иерархия тормозят развитие современного бизнеса — нестандартного, быстрого и непредсказуемого. Крупные компании стали превращаться в неповоротливый бульдозер и не успевают реагировать на изменчивый рынок.

В ушедшем десятилетии корпорации, успевшие это вовремя осознать, стали менять принципы работы и реорганизовывать бизнес с целью снизить уровень иерархии и бюрократизма, внедрив эффективные и простые цифровые технологии. Это помогло им повысить рентабельность, избежать незавидной участи своих многочисленных конкурентов и предотвратить преждевременный коллапс. Кто-то реструктурировал свою работу меньше, кто-то больше, но никто не добился совершенства — до сих пор проблемы сохранились практически во всех корпорациях, о чем явно свидетельствуют цифры, приведенные выше. Основной их принцип работы остался прежним.

Крупным компаниям необходимо становиться еще более гибкими, в противном случае уже через 20 лет от всех сегодняшних гигантов может не остаться и следа. Но какое «лекарство» способно помочь китам рынка в новом десятилетии, когда физический мир оцифруется еще больше, а скорость бизнеса возрастет?

Переход на работу с «двойной ОС»

В теории, крупные и «неповоротливые» компании смогут угнаться за реалиями современного бизнеса, если перейдут на новую модель управления, предложенную профессором Гарвардской школы бизнеса Джоном Коттером. Он разработал оригинальную концепцию «компаний с двойной операционной системой», в основе которой грамотное сочетание двух аспектов:

  1. Традиционной иерархической модели управления, которая по-прежнему используется во всех крупных компаниях;
  2. Сети из «супертемпов» — узкоспециализированных внештатных профессионалов высочайшего класса.

К супертемпам обращаются, когда надо решить какую-то конкретную задачу. Это временные сотрудники, которые работают быстро и эффективно, а затем переходят к другому проекту. Их гонорар обычно составляет от 2,5 тыс. долларов в сутки, а в год они зарабатывают около 600 тыс. Изначально это может показаться большими издержками, но таким образом можно сэкономить миллионы долларов на консультантах и избежать длительных аналитических и организационных процессов.

Крупная компания может создать целую сеть из высококачественных супертемпов, к которым будет обращаться по мере необходимости. Они решают проблемы быстрее и эффективнее, чем отделы штатных сотрудников, а при необходимости сами прибегают к помощи собственных команд. Некоторые из них могут работать даже как волонтеры.

Таким образом большая компания с двумя ОС строит свою работу на основе обеих моделей, взяв от каждой преимущества и исключив недостатки. Иерархическая система обеспечит качественное планирование, составление бюджетов, набор персонала, оценку эффективности бизнес-процессов и так далее. При этом в тех местах, где иерархическая модель дает слабину — в своевременном выявлении важных опасностей и больших возможностей, быстрой разработке и реализации стратегических инициатив, внедрении инноваций — за дело возьмется сеть доверенных супертемпов.

По мнению Коттера, соотношение между штатными и внештатными сотрудниками должно быть где-то 10/90%. То есть только 1/10 специалистов должна сидеть в офисе и работать на основе иерархической модели, остальные — это тщательно отобранные фрилансеры, работающие в ненормированном графике с нестабильным окладом.

Все выглядит замечательно, но непонятно, при чем тут биткоин. Дело в том, что в переходе на концепцию с двойной операционной системой есть несколько проблем.

Одна из них связана с технической реализацией выплаты окладов и вознаграждений. Платить штатным специалистам просто — у тебя есть список постоянных сотрудников и размер ежемесячных зарплат. Ты раз в месяц перечисляешь одни и те же суммы на банковские карты. Однако когда речь идет о сети супертемпов — ситуация совершенно другая. Особенно если мы говорим о крупной компании с большой армией внештатных специалистов.

Вознаграждение супертемпов зависит от объема и типа выполняемой ими работы. Их функции нестандартны, они работают не каждый день и не всегда с утра до вечера. Более того, число привлеченных внештатных сотрудников постоянно меняется, как и их имена — в июле вам может понадобится Фил, а в августе — Питер и Люси. А теперь представьте, что этих Питеров, Люси и Филов тысячи, они проживают в странах с разной национальной валютой, работают в городах, где у вас нет офиса, выполняют все время разные функции и требуют быструю оплату по факту. Чтобы организовать процесс выплат для всех этих людей, понадобится армия HR-менеджеров с опять-таки иерархической моделью работы. Оптимальная альтернатива — переход на совершенно новый вид финансовой инфраструктуры. И тут на помощь приходит биткоин.

Биткоин как инструмент реализации концепции с «двойной ОС»

Идеологически и технически сеть Bitcoin — это децентрализованная структура без лидеров и иерархий. Она идеально вписывается в концепцию любых не иерархических организаций — таких, как сеть супертемпов.

Любой сотрудник в почти любой стране может легко создать безопасный биткоин-кошелек без необходимости получать на это какие-либо разрешения. Специалисты могут получать оплату в биткоинах по курсу национальной валюты и с помощью специализированных площадок имеют возможность в любое время обменять криптовалюту на фиат.

Компаниям не придется заполнять множество бумаг и проводить дорогостоящие и медленные международные платежи через банки. Биткоин позволяет осуществлять быстрые транзакции любых масштабов в любой точке мира. В том числе в тех странах, где работа банков затруднена.

Биткоин позволяет упростить финансовую отчетность, так как все транзакции по умолчанию записываются в блокчейн.

Бывает, что на выполнение какой-то задачи выделяется определенный бюджет. Выдавать каждому сотруднику корпоративную кредитную карту и на бумаге выписывать разрешения на расходы — долго и дорого. Однако корпорации могли бы решить эту проблему с помощью биткоина на уровне ПО. Например, разработать кастомизированный криптокошелек с функцией мультиподписи, позволив определенным внештатным сотрудникам использовать конкретные суммы из бюджета для реализации конкретных целей.

Крипто-индустрия продолжает развиваться, и в ближайшие годы корпорации смогут проводить биткоин-платежи через Lightning Network или аналогичные каналы. Это позволит обеспечивать мгновенные и бесплатные переводы куда и кому угодно.

Большие компании нуждаются в цифровых активах, просто пока что этого не осознают. Тем не менее возникающие у них проблемы в новом десятилетии потребуют новых решений. Биткоин имеет все шансы попасть в критически важный корпоративный отсек.

ihodl — медиа, созданное трейдерами и криптоэнтузиастами в 2014 году. Хотите больше интересного контента? Мы всегда рады вашему участию! Если хотите поддержать нашу небольшую команду, вы можете перевести BTC на наш кошелек: 135DvtP6279ZiTE2ba5AzwbSY6V5TPBVjh

Читайте также:
Пожалуйста, опишите ошибку
Закрыть