Секрет успеха Чарльза Мангера
Главная Стиль жизни, Личностный рост

Мы постоянно ищем в интернете интересные темы и обсуждения, а лучшие из них представляем вашему вниманию. На популярном сайте Quora анонимный пользователь задал вопрос: в чем на самом деле секрет самых успешных людей? Майкл Симмонс, сооснователь компании Empact, рассказал о том, как всего добился знаменитый Чарльз Мангер.

Многое было написано о том, как осознанная практика в течение 10 тысяч часов превращает человека в эксперта в определенной области. Но такой метод самосовершенствования не единственный.

Чарльз Мангер, безусловно, долго и напряженно работал, чтобы стать одним из самых успешных инвесторов мира. Однако причины его успеха кроются в другом. По его собственным словам, вместо того чтобы фокусироваться исключительно на инвестиционной теории, Мангер уделял внимание глубокому изучению многих дисциплин: макроэкономики, психологии, права, математики, биологии и технологии. Вынесенные из них идеи он применял к инвестициям.

Билл Гейтс как-то сказал о Мангере: «Он действительно самый разносторонний мыслитель из всех, с кем я когда-либо встречался. Мангер не имеет себе равных. Его уникальный опыт простирается с деловых, экономических вопросов до дизайна студенческих общежитий и катамаранов... Однажды мы долго и детально обсуждали особенности социальной организации грызунов семейства землекопов и то полезное, что люди должны перенять у них». Короче говоря, Мангер — эксперт широкого профиля.

Как стать специалистом широкого профиля

Председатель совета директоров компании Bain & Co Орит Гадиш описывает эксперта-эрудита следующим образом:

«Человек, обладающий способностями и любопытством к познанию различных областей науки, отраслей экономики, навыков, тем, умений и т. д. Такой человек способен, даже не осознавая:

  1. Использовать разнообразные знания для выявления паттернов и тенденций и совмещения идей из различных областей.
  2. Концентрироваться на задаче и совершенствовать собственное мышление».

Подобная концепция обычно представляется моделью «Т-образной личности»:

Правило 10 тысяч часов хорошо работает в областях с определенными неизменными правилами: спортивные состязания, игры, музыка. Однако в бизнесе ситуация меняется кардинально и постоянно. Эксперты-эрудиты обладают способностью быстро адаптироваться к переменам. Исследования показывают, что они:

  • Воспринимают мир беспристрастно и лучше прогнозируют будущее, поскольку нечувствительны к предубеждениям и предположениям, сложившимся в той или иной области знания или общественной формации.
  • Имеют оригинальные идеи благодаря пониманию процессов в других областях знания и их переносу в условия насущной проблемы.
  • Строят глубокие взаимосвязи с непохожими на них людьми благодаря способности воспринимать чужую точку зрения.
  • Создают открытые социальные группы и выступают в роли связующего звена между различными объединениями людей. Согласно исследованиям в области социальных контактов, обширные связи выступают в качестве основного предикатора успеха.

Как стать экспертом-эрудитом: метод Чарли Мангера

Соединяя между собой различные дисциплины, Мангер разработал собственный набор моделей для анализа инвестиционных возможностей. В коллекции его выступлений, опубликованной в 2005 году под названием «Poor Charlie's Almanack», содержится более 100 различных моделей. Без сомнения, он продолжает развивать и совершенствовать их.

Чарльз Мангер

Что представляют собой эти модели?

Проще всего объяснить на конкретном примере, о котором Мангер частенько упоминает. Его так называемый двухполосный анализ соединяет в себе информацию из психологии, неврологии и экономики о природе человеческого поведения. В рамках этой модели анализ любой ситуации, где решения принимаются людьми, ведется двумя параллельными путями:

  • Устанавливается рациональное поведение в соответствии с истинными интересами сторон.
  • Устанавливается возможная подверженность сторон ряду иррациональных психологических отклонений, на которые «запрограммирован» человеческий мозг. Исследователи выявили великое множество подобных отклонений — в модель Мангера включено 25.

Другой пример — классические условные рефлексы, описанные русским физиологом Иваном Павловым в начале XX века. Павлов обнаружил, что при определенных условиях слюноотделение у собак начиналось не только во время еды, но и в ожидании кормления, когда он только входил в лабораторию. Сходную логику Мангер применяет к бизнесу. В своей книге он приводит пример, как Coca-Cola (одна из крупнейших позиций в портфеле Berkshire Hathaway) вырабатывает у потребителей условный рефлекс, подбирая верную частоту и тип рекламы, в которой логотип компании выступает как триггер желания.

Вот краткое изложение правил Мангера по превращению в эксперта-эрудита, собранное на основе его различных выступлений:

Правило 1: располагайте большим числом моделей

«Первое правило — необходимо иметь множество моделей, поскольку, если их всего одна-две, высока вероятность, что вы будете мучить реальность, пытаясь вместить богатство человеческой психологии в ограниченность моделей. Есть старая поговорка: „Для человека с молотком любая проблема выглядит, как гвоздь“. Подобный способ мышления и поведения приведет к катастрофе».

Правило 2: используйте модели из различных дисциплин

«Модели должны быть заимствованы из различных дисциплин, потому что мудрость мира не заключена в одной единственной академической кафедре».

Правило 3: фокусируйтесь на грандиозных идеях из серьезных дисциплин (20% моделей отвечают за 80% результатов)

«Вы можете сказать: „Боже мой, как все сложно!“. Но, к счастью, на самом деле все не так уж сложно — всего 80 или 90 основных моделей способны превратить вас в разностороннего человека, уверенно разбирающегося в 90% жизненных ситуаций. Для большинства решений требуется всего несколько моделей».

Правило 4: воспользуйтесь контрольным списком для правильного использования моделей

«Воспользуйтесь контрольным списком, чтобы убедиться, что правильно применяете основные модели. Почему умные люди ошибаются? На самом деле ответ в том, что они не ошибаются. Позаимствуйте основные модели из психологии и применяйте их для анализа результатов в сложных системах».

Правило 5: разработайте различные контрольные списки и используйте наиболее подходящий к ситуации

«Для разных компаний требуются разные контрольные списки и модели. Каждая ситуация уникальна, ее невозможно свести к примитивной последовательности действий. Каждую модель необходимо прочувствовать, чтобы она навсегда отпечаталась в голове».

Экспертно-универсальный подход в различных областях знания

Независимо от того, возьмете ли вы на вооружение подход Мангера, его явное преимущество — возможность погружаться в широкий спектр знаний, при этом глубоко совершенствуясь в интересующей вас области.

Многие известные ученые, бизнесмены, изобретатели и люди искусства достигли огромных успехов, будучи экспертами-эрудитами. Альберт Эйнштейн был физиком, однако для работы над общей теорией относительности он изучил особый отдел математики, весьма далекий от его основной специализации — риманову геометрию. Джеймс Ватсон и Фрэнсис Крик объединили открытия в области рентгеновской дифракции, теории эволюции и математики для решения загадки двойной спирали ДНК. Стив Джобс, очевидно, использовал навыки, полученные на курсах каллиграфии, и богатое понимание дизайна для создания нового поколения компьютерных устройств.

Люди, способные преодолеть разрывы между различными областями знания, становятся все более ценными, — количество информации в мире и ее фрагментация растет ускоренными темпами.

Ценность экспертов-эрудитов растет с каждым днем

Наукометрия изучает эволюцию научных знаний. Два ключевых вывода этой дисциплины состоят в следующем:

  1. Количество научных данных удваивается каждые девять лет (левый график).
  2. Число различных дисциплин растет экспоненциально (правый график).

С возникновением и зрелостью новых областей знания они обрастают уникальной культурой и языком. Каждая дисциплина имеет свою терминологию, журналы и ежегодные конференции. Специализация сегодня настолько широка, что эксперты в одной подобласти знания часто никакого представления не имеют о смежных областях.

Рассмотрим, например, узкую специализацию, которая привела к возникновению новой важной науки — эпигенетики. По существу, эпигенетика изучает влияние внешних факторов на экспрессию генов. Когда в XIX веке из медицины и естественной истории биология развилась в самостоятельную науку, любой ученый мог получить хорошее представление сразу обо всех ее направлениях. Сегодня многие генетики вообще ничего не знают об эпигенетике.

Учитывая такое положение дел, профессионалы зачастую предпочитают узкую специализацию в надежде стать одними из лучших в ограниченной области знания, воспользовавшись для этого правилом 10 тысяч часов. Такой подход может быть вполне плодотворным. Но масса возможностей существует и для тех, кто умеет связывать различные дисциплины.

В среде экспертов-эрудитов конкуренция гораздо ниже. Чем больше областей знания способен охватить эксперт, тем меньше у него конкурентов. В одной единственной дисциплине конкуренция обычно исключительно велика. Узкая специализация делает эксперта в одной области уязвимым перед переменами. У Ориты Гадиш есть прекрасные слова на этот счет:

«Поскольку технологии, глобализация, геополитические вызовы и конкуренция ускоряют бизнес-процессы, люди сталкиваются с проблемами, сложностями и вопросами, с которыми никогда не сталкивались прежде. Я считаю, что экспертам — людям с глубокими знаниями, ограниченными одной единственной областью, — часто не хватает гибкости для адаптации к переменам. Это приводит к излишнему волнению, а иногда и к нервным срывам».

Источник: Quora

Читайте также:
Пожалуйста, опишите ошибку
Закрыть